5月27日，隆源公司总经理率队深入RPC生产班组开展专题调研。此次调研紧扣“聚焦一线提质效，深挖潜能降成本”主题，通过实地勘查、座谈交流等方式，全面把脉班组生产运营状况，为推进降本增效、实现高质量发展锚定方向。

在RPC生产现场，公司总经理与一线员工亲切攀谈，详细查看生产设备运行参数、工艺流程执行细节及产品质量把控环节。针对生产线产能利用率、原材料损耗率、生产成本构成等核心数据，进行细致询问，并认真倾听班组负责人关于生产进度、技术攻坚及标准化作业落实情况的汇报。面对生产过程中暴露的难点堵点问题，总经理现场办公，协调资源、精准施策，推动问题高效解决。

在调研过程中，公司总经理着重强调降本增效工作的战略意义。他指出，在当前激烈的市场竞争环境下，RPC生产班组需牢固树立“成本即竞争力”的理念，以精细化管理为基石，以技术创新为引擎，双轮驱动挖掘降本增效潜力。具体而言，要从优化生产流程、严控物料损耗、提升设备效能等方面着手，构建全流程、闭环式成本管控体系；同时鼓励全体员工积极投身“金点子”行动，营造全员参与、群策群力的创新氛围。他特别强调，降本增效必须坚守安全生产与产品质量底线，实现经济效益与品质安全的协同发展。

此次调研为RPC生产班组注入强劲动能。全体成员纷纷表示，将以此次调研指导为契机，加速推进管理创新与技术创新深度融合，全力提升生产效率与经济效益，为隆源公司在行业竞争中抢占先机、实现高质量发展注入澎湃动力。（孙腾腾）