今年以来，隆源公司深入贯彻“开源节流、降本增效”管理理念，全面落实公司合规采购管理行动要求，聚焦降本增效目标，加快内部资源整合与效能匹配变革，推动资金链、供应链、创新链、数据链四链融合，优化采购管理，助力公司价值创造。

一是推行供管分离，堵住效益漏洞。公司全面贯彻执行材料物资集采，统筹项目材料物资配置方案，严格落实三级审核机制，做好集采供应结算、入库、出库、账务、税务等工作，实现材料物资采购供应与管理使用分离。公司通过打造“成控中心后台供应、事业部前台管理”的材料物资管理体系，堵住效益流失的出血点，降低公司采购业务量和违约风险。

二是推广集采集供，实现以量换价。公司坚持“对外开放”和“内部吸收”相结合，对既有优质供应商摸底调查，借助公交建集采云商平台完成了临建彩钢、地材、钢纤维、粉煤灰、安全用品等约90类材料物资的集中公开采购，降低成本约2%。多个项目受益，实现降本增效。随着集采的深入推进，公司与优质供应商建立了长期合作战略关系，进一步强化供应链韧性，实现互利共赢目标。

采购管理提升一直在路上。隆源公司将秉承“开源节流、降本增效”管理理念，持续优化管理流程，以实际行为务实推进公司高质量发展。（马军萍）