严控采购成本,筑牢公司成本管理基石

2025-06-02 来源:    点击次数:

今年以来,隆源公司成本控制中心积极响应“开源节流、降本增效”管理理念,聚焦采购环节精细化管控,多举措筑牢成本管理基石,为公司高质量发展提供有力支撑。

一是推行集中采购,整合需求形成规模优势。改变分散采购模式,由成本控制中心对主要材料实施集中统一采购。通过整合项目采购需求,形成规模效应,增强与供应商的议价能力,从源头降低采购成本,为成本管控奠定坚实基础。

二是强化计划与结算管理,提升成本可控性。严格执行计划供应与合同结算机制。依据精准的采购需求计划开展材料采购工作,杜绝无计划超量采购现象,避免库存积压与资金浪费。结算环节严格遵循合同约定的单价与数量执行,确保采购成本透明可控,有效防范结算风险。

三是建立价格风险共担机制,保障供应链稳定。主动构建市场价格风险管控体系,在采购合同中明确约定市场材料价格波动调整幅度不超过10%。通过这一机制,既避免供应商因市场波动随意抬价或推诿责任,又依托集中采购优势消化价格风险,实现供应链稳定性与整体成本优化的双重目标。

未来,隆源公司将持续围绕“提质增效、控本创优”核心导向,不断优化采购管理流程,以精细化管控推动成本管理水平持续提升,用实际行动助力公司高质量发展行稳致远。