三百日夜倏忽而去，新的一年悄然而至，2021年,注定是个不平凡的年份！

这一年，实体经济越发艰难，黑天鹅事件不断，大量企业倒闭。

这一年，更多人在“灵活就业”。加上创下历史新高的909万毕业生，就业压力徒增。

这一年，国际原油价格突飞猛进。股民重伤，“中概股”频频下跌，进入“跌跌不休”模式。

这一年，大自然继续在拷问人类。河南暴雨千年一遇，山西洪涝惊心动魄，蒙古沙尘暴让人窒息。

这一年，全球新冠肺炎疫情起伏反复，百年来最严重的传染病大流行仍在肆虐。

这一年，更是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，以习近平同志为核心的党中央带领14亿多中国人民，坚持人民至上、生命至上，统筹常态化精准防控和应急处置，统筹疫情防控和经济社会发展，使我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位， 实现了“十四五”良好开局。

这一年，也是隆源公司的改革元年！无论外面的大环境有多么严峻，在隆源人共同努力下，业务运营、市场开拓、客户认可度都跨了一个新台阶，员工收入福利、凝聚力、幸福程度稳步提升。

这一年，隆源公司作为路桥集团下属首批混改试点企业和改革新生代力量，按照“股权改革、业务整合、机制激活、提质增效”的混改链条，在2021年公司改革元年努力打造“科工贸服”为一体的企业高质量发展新局面。

经济运行稳中有进 发展质量逐步提升

这一年，在集团的战略引领和坚强领导下，公司上下团结一致、开拓创新、整合资源、全面布局，产业链补全、投融资和业务拓展能力稳步提升，实现良好开局！

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。国家如此，企业亦是如此。

——因人而新。

这一年，面对激烈的市场竞争和灵活的市场机制，从集团各子公司随业务整合聚拢到一起的职工们从开始的彷徨和犹豫，到之后的心往一处想、劲往一处使，面对困境齐心协力寻求突破。公司也从合理用工、严格契约化管理、加大能力发展建设力度几个方面，优化用人用工机制，将党管干部和市场化选聘，内部竞聘相结合，确保了市场化用工占比合理的人力资源梯队合理有效，市场化的管理为公司快速成长提供了源源不断的人才保障，激发了“一池活水”。

——因管而新。

这一年，根据业务发展需求，公司改革了传统的职能部门配置，打造了“小企业、强管理、多协同”的组织架构，建立起面向客户与市场，为一线提供服务的经营管理体系，通过优化，由混改前的简单部门设置，变更为管理部门+事业部的组织架构，同时压缩管理部门人员，充实各事业部生产一线人员。

——因势而新。

这一年，公司以“生产经营指标”为核心，通过签订任务书、监督考核、末位淘汰等对应奖惩措施刚性对接，构建核心骨干与企业利益共同体的用工薪酬激励分配体系，以营收、利润、回款三个核心指标考核部门与个人，做到责、权、利相统一，工资收入做到能增能减，核心岗位员工能上能下，市场化员工能进能出。

“满眼生机转化钧，天工人巧日争新。”回望一年历程，创新驱动的生动实践，隆源公司在百舸争流、千帆竞发的行业浪潮中，奋楫争先！

产业结构不断优化转型升级步伐加快

“破茧成蝶”实现华丽蜕变，精准布局，下好“先手棋”是先决条件。

这一年，面对没有成熟商业模式、管理模式可借鉴的局面，隆源公司领导班子带领干部员工开展多层次、多维度的战略研判、业务研讨，从产业形态、业务架构、发展路径等方面不断深化设计，确立了业务发展规划，目前已实现对设备施工、材料贸易、公务用车等主营业务板块的集中管控和优化，通过市场化运作助力集团降本增效。

——稳步推进公车改革，开展市场化运营。

这一年，公司依托道路运输经营许可资质，引进绿色新能源车辆、长短租结合的商业模式，以优质资源和优惠价格面向集团两级机关和外部用户提供市场化车辆租赁服务。

——传统业务全面突破，努力打造专业品牌。

这一年，公司积极开拓省内外重点项目专业设备租赁施工。以河南西淅一标黄狮特大桥梁板吊装、兰州新区科技创新基地项目桩基作业为代表，混改后实现了省外施工市场突破和房屋基础桩基业务领域覆盖。

——以量换价发挥集采优势，多举措稳定供应服务。

这一年，公司大力发展钢模板、临建设施、油品等业务，积极化解应对原材料涨价风险，确保项目施工降本增效。模板供应从材料源头下功夫，通过订单生产、囤料锁价、垫资供应等举措确保供应稳定；油品从优质企业谈判采购成品油，使用全新加油车油品直送和办卡预充值等方式提升标准服务，为集团新建项目助力。

——打造科创核心竞争力，落实科创成果市场转化。

这一年，公司积极开展科技创新，组建课题组、健全科研经费投入，积极注册专利成果，申报成功科创企业和培育奠定高新技术企业基础，按照市场需求和招标要求，新办理危化品经营许可证、劳务施工资质、安全生产许可证等，全面提升企业软实力。公司在新区路桥养护产业园建设投产的自动化RPC生产线生产的RPC系列产品中的隧道电缆沟槽盖板，已正式应用于我省已通车的彭大、敦当等高速公路项目，以该产品研发生产销售实现辅中心科研成果转化，构建路衍经济发展新格局。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”一年来，公司以市场为导向，找准定位，精准布局，深耕各项目业务需求，打开“突破口”，涓涓细流浇注公司经济发展之田。

深入推进改革创新经济活力加速释放

企业是树，文化是根。在隆源公司发展历程中，路桥集团企业文化已深深地熔铸在企业的生命中，深深地植根于广大员工的思想、行为之中，成为不可复制的核心竞争力。

——以模式创新打造党建品牌。

这一年，公司党支部明确“围绕党建与经济工作深度融合”的工作思路，向中心聚焦、为全局助力、开拓新发展局面。以“强党建 赢市场-将新时代国有控股混合所有制企业党建政治优势转化为综合竞争实力”为主题，强化基层党建基础、完善工作机制建设、深入转变工作作风、积极探索党建新模式。严格落实基层党建责任制，将党组织的主体地位突显，把党建工作真正融入公司经营发展之中，为经济发展提供坚强保障。以创新为动力、以活动为载体、以党员为根本、以发展为目标，组建党员志愿队伍，开展“支部共建”“我是党员，我先行”、“下沉社区，奔赴抗疫一线”、“岗位建功”、“党员政治生日”等活动，激活党员“红细胞”，激发组织“红动能”。利用公司网站、微信公众号开辟微党课专栏，重点打造“党旗飘扬系列”宣传党内特色活动。

——以融合发展促进共同提升。

这一年，公司精心组织，持续开展思想预热及融合工作，以岗位竞聘、职业生涯规划等多形式的融合活动为主线，使广大员工从认识、到认知、再到认同，形成大融合、共发展的浓厚氛围。开展集团战略、价值理念、行为规范的行动学习，组织财务、安全、人力资源等专项培训，创新性采取行动学习的方式，促使员工发散思维、聚焦目标、统一认识、增进融合。宣讲路桥精神，解读路桥文化，开展“企业文化有奖竞答”活动分享知识、传递信息、探讨战略；在路桥智慧交通产业园建设“项目驻地临建设施及党建标准化应用”观摩区，开展“企业文化入心入脑系列活动”展现路桥集团文化体系，公司员工全面加深了对路桥集团企业文化、混改融合的深度理解，找准发展定位，全面提升自我认知，明确岗位价值发展方向。党员干部职工积极参加省公交建集团开设的“百年党史大讲堂”；通过省公交建集团教育学院网络平台及“安全与你同行”钉钉群，为全体员工提供了系统性学习机会，提升了行业领域的个人认知和专业技术水平，形成了团结和谐、积极向上的良好氛围。

——以凝聚共识维护稳定局面。

这一年，公司始终把“促进深度融合，维护职工稳定”作为混改融合工作的主线。以密切联系员工为切入点，深入推进“谈心谈话”活动，开展“聚合力·共奋进·促发展” 座谈交流，广泛听取员工意见，及时解答员工关注的热点难点问题；以关爱员工为切入点，通过定期走访慰问、节日关怀、组织体检等，让员工感受到公司的温度，增强了公司的凝聚力，构建了公司正能量传播的新模式。

历时一年实践，隆源公司作为混改试点企业，“混”的任务基本完成，“改”的工作正向纵深推进。下一步将“趁热打铁、一鼓作气”，探索完善现代企业新治理，培育强健专业施工新基因，全力加快供应链服务新运营，着力增强科技研发新动能，积极构建交旅路衍新业态，为建设新时代国有控股混合所有制企业高质量发展新局面而努力。

祝：昨日探索，拨云见日，今日坚定，众志成城，明日蓄势，鹏程万里！在此向这一年所有大力支持我们的领导同仁，真诚信赖我们的客户，全力配合我们的供应商，辛勤工作的全体员工及默默奉献的家属们致以深深的谢意！2022年同舟共济齐出海，新航明天更出彩！