4月15日，隆源公司召开安全生产领导小组2025年第二次全体（扩大）视频会议。会议由总工程师主持，公司各领导，机关全体员工参会，一线班组人员视频参会。

会议首先传达学习了交通运输部、省交通运输厅、甘肃公交建集团、路桥集团安委会会议精神；随后，综合管理办公室、人力资源管理部、财务资产管理部依次进行安全工作汇报，全面梳理工作情况，明晰成果与问题。安全环保管理部依据集团管控要求细致宣贯了公司综合应急预案，有效提升了全员应急处置能力和安全意识水平。会议全面总结了一季度安全生产工作，既肯定成绩，也指出不足，并对二季度工作做出详细安排部署，为公司后续安全生产工作锚定了方向。会议现场宣贯了结合公司实际编写的《中央安全生产考核巡查20问答》，为大家明确了迎检方向和标准。

会议强调，当下安全生产形势严峻复杂，公司面临业务规模扩张、高风险作业环节增多、极端气候频发等多重挑战。要求全体员工务必以“两个清单”为重要指引，压紧压实安全责任，坚决做到对责任空转、隐患拖延、违规操作“零容忍”。公司要聚焦特种设备与特种作业等重点领域，从人员、设备、管理等多方面深化双重预防体系建设。各部门要强化预警研判，提前做好风险评估、隐患排查和应急准备，切实做好防汛减灾工作。借助“安全生产月”活动，大力深化安全文化建设，构建全员参与的长效管理机制。

此次会议，充分展现了隆源公司对安全生产工作的高度重视。在施工黄金期，公司始终将安全作为发展的核心要义，坚持在追求进度的同时严守安全底线。下一阶段，隆源公司全体员工将以此次会议为新起点，把安全发展理念贯穿生产经营全过程，以“如履薄冰”的谨慎态度、“一抓到底”的坚韧作风，加强风险管控，开展隐患整治，为公司行稳致远提供坚实保障，推动公司年度安全生产工作高质量前行。（王海军）