三百日夜倏忽而去，新的一年悄然而至，2021年,注定是个不平凡的年份！这一年，实体经济越发艰难，黑天鹅事件不断，大量企业倒闭。这一年，更多人在“灵活就业”。加上创下历史新高的909万毕业生，就业压力徒增。这一年，国际原油价格突飞猛进。股民重伤，“中概股”频频下跌，进入“跌跌不休”模式。这一年，大自然继续在拷问人类。河南暴雨千年一遇，山西洪涝惊心动魄，蒙古沙尘暴让人窒息。这一年，全球新冠肺炎疫情起伏反复...
在第18个国际档案日宣传活动期间，隆源公司以“请听档案说”为主题，开展系列宣传活动，让档案“开口说话”，讲述企业故事，传承发展记忆。公司通过微信公众号等平台，开启档案“诉说”之旅。通过集中推送档案科普文章，挖掘企业档案背后时代故事，从泛黄文件里的早期项目规划，到记录重大突破的会议纪要，这些静静躺在档案室的资料，展现企业文化底蕴，成为解码企业发展基因的密钥，激发档案工作者创作热情，也让全体员工读懂...
6月13日，路桥集团供应链专项检查组前往隆源公司，开展采购管理专项检查指导工作。本次专项检查聚焦采购合同管理、供应商评价机制、招投标文件规范性及合规采购执行情况等核心领域。检查过程中，检查组坚持问题导向，采用“全面体检 + 精准把脉”的工作模式，深入剖析采购管理各环节，为公司采购管理工作提供专业指导。隆源公司成本控制中心相关负责人就采购流程优化、成本管控体系建设、供应商动态管理等重点工作向检查组作详...
为强化合规经营，提升员工法律素养，6月11日，隆源公司组织员工参与省公交建集团2025年第二期“法治讲堂”。本次以“《保障中小企款项支付条例》解读及合规要求解析” 为主题，为企业账款支付管理提供专业法律指引。讲座由北京大成律师事务所合伙人付毅律师主讲，从立法背景、核心影响与风险防范等维度展开深度剖析。在阐述《条例》核心要点时，明确付款期限压缩至60日、建立投诉处理机制、鼓励应收账款融资等规定，直击中小企...
隆源公司成本控制中心践行“精打细算降成本，精益管理增效益”理念，聚焦材料入库验收环节，推动降本增效。近日，以全面提升产品质量为目标，严格核查材料规格、外观与品质，杜绝劣材入库，保障产品质量与生产计划，建起质量“防火墙”。同时，启用成本“显微镜”，精准核对材料数量、型号、单价与合同，防止供应商“以次充好”“缺斤短两”，避免额外成本支出。此外，打造效率“助推器”，完善验收标准体系，建立供应商动态评...
为进一步提升企业核心竞争力，隆源公司始终将人才工作置于战略核心位置，通过“人才赋能”战略，全方位拓展人才培养路径、提升干部职工素质，为企业高质量发展筑牢人才根基。拓宽引才渠道，精准填补人才缺口。2025 年，隆源公司人力资源管理部创新引才模式，构建多元精准的招聘网络。依托网络平台扩大覆盖面，借助行业推荐实现精准对接，深入院校挖掘潜力人才。通过多渠道发力，成功引进5名专业人才，精准配置到班组及紧缺岗位...
今年以来，隆源公司成本控制中心积极响应“开源节流、降本增效”管理理念，聚焦采购环节精细化管控，多举措筑牢成本管理基石，为公司高质量发展提供有力支撑。一是推行集中采购，整合需求形成规模优势。改变分散采购模式，由成本控制中心对主要材料实施集中统一采购。通过整合项目采购需求，形成规模效应，增强与供应商的议价能力，从源头降低采购成本，为成本管控奠定坚实基础。二是强化计划与结算管理，提升成本可控性。严格...
今年以来，隆源公司深入贯彻“开源节流、降本增效”管理理念，全面落实公司合规采购管理行动要求，聚焦降本增效目标，加快内部资源整合与效能匹配变革，推动资金链、供应链、创新链、数据链四链融合，优化采购管理，助力公司价值创造。一是推行供管分离，堵住效益漏洞。公司全面贯彻执行材料物资集采，统筹项目材料物资配置方案，严格落实三级审核机制，做好集采供应结算、入库、出库、账务、税务等工作，实现材料物资采购供应...
端午佳节，当粽香飘遍大街小巷时，隆源公司180型架桥机班组的建设者们仍坚守一线。在紧张施工间隙，一场充满民俗温度的端午活动在驻地温馨启幕，为钢筋铁骨的工地注入融融暖意。粽叶裹温情，舌尖品乡韵。翠绿粽叶卷成三角，裹着晶莹糯米与饱满红枣，红丝线系紧的不仅是香甜粽馅，更是对“团圆”的期许。工友们围坐宿舍，咬开软糯粽身，蜂蜜的清甜与米枣的绵密在舌尖交融，忙碌疲惫在这口家乡味中悄然消解。刚柔并济间，文化铸匠...
5月28日，由隆源公司精心承办的“盐渍土地区公路施工技术”主题学术交流座谈会圆满举行。本次座谈会特邀长安大学姚运仕教授开展专题学术讲座，路桥集团技术创新部负责人、各公司分管领导、隆源公司在兰领导及专业技术骨干代表齐聚一堂，共同探讨盐渍土地区公路施工技术难题与创新方向。座谈会上，姚运仕教授以“盐渍土中的易溶盐含量若控制不当，将直接影响路基稳定性”为切入点，围绕盐渍土地区公路施工技术展开系统讲解。从盐...
