为进一步提升企业核心竞争力，隆源公司始终将人才工作置于战略核心位置，通过“人才赋能”战略，全方位拓展人才培养路径、提升干部职工素质，为企业高质量发展筑牢人才根基。

拓宽引才渠道，精准填补人才缺口。2025 年，隆源公司人力资源管理部创新引才模式，构建多元精准的招聘网络。依托网络平台扩大覆盖面，借助行业推荐实现精准对接，深入院校挖掘潜力人才。通过多渠道发力，成功引进5名专业人才，精准配置到班组及紧缺岗位，有效填补业务拓展与技术创新领域的人才空白，为全年经营目标实现提供人力保障。

创新培育体系，全面提升人才能力。针对新入职员工，公司定制专项培训计划，采用线下集中授课与专题培训结合的方式，围绕岗位技能、安全规范、业务知识及企业文化开展系统培训，确保新人培训全覆盖。同时开展平安补充医疗保险专题培训，提升员工福利保障意识。此外，构建“内训+外引+线上学”多元体系，邀请专家讲座、开放线上课程，助力员工持续提升专业能力。

完善服务机制，优化人才发展环境。在人才服务保障上，公司积极作为。一方面推进高层次人才认定，2025年为2名员工申报“陇原人才卡”，营造尊重人才的氛围；另一方面出台激励政策，从物质奖励、服务优化等方面支持员工考取职业资格证书，激发员工自我提升动力。

深化绩效管理，激活人才创新热情。人力资源管理部以绩效管理为突破口，结合路桥集团管理办法，完善绩效制度，构建科学考核体系，实现全员考核覆盖。严格落实考核与薪酬挂钩，向高绩效员工倾斜，通过月度评估反馈，激发员工担当作为，形成良性竞争局面。

未来，隆源公司将持续深化“人才赋能”战略，推动人才优势转化为发展胜势，为企业高质量发展注入强劲动力。（袁文蕊）