为持续深入实施项目大成本管理，全面总结交流项目降本增效与二次经营成果经验，积极促进甘肃路桥各单位、各项目创效增盈水平进一步提升，12月31日，甘肃路桥召开“项目降本增效与二次经营成果经验”交流会。集团党委委员、副总经理白冰峰出席会议并作工作要求。

交流会上，顺达公司、五环公司、路桥三公司、万泰公司、圆陇公司、飞宇公司、新路公司全面总结了近两年项目成本管控经验，对项目降本增效与二次经营成果经验案例进行了交流分享。

会议指出，目前经营形势已持续向好的方面发展，机遇不断增多、形势逐渐变好，但新接项目基本都以特许经营模式建设，为我们项目管理和成本管控工作提出了新的课题。如何做好新时期特许经营项目成本管控工作，是我们大家必须要解决的首要问题，也是2025年集团重点工作之一。

会议对下一步项目降本增效与二次经营工作提出要求：一是要改变传统观念，二次经营关口前移，经营着力点从施工阶段向项目前期转变，及早对接谋划好项目利润，在施工阶段抓实施。二是要坚持系统管理，按照全员、全要素、全寿命周期管控原则，持续推行路桥集团大成本管控体系，更细更深更实开展成本管控各项工作。三是要科技创新增效益。科技创新要坚持以服务项目、解决问题、提高效率、降本增效为导向，一定要结合项目实际，注重经济效益，加强论证分析。四是要坚持指标化管理。要根据不同项目属性、项目特点，结合实际，科学开展成本核算，创新指标下达方式，确保集团指标及时、明确、合理下达，同时实行利润指标动态管理。五是要坚持考核激励。要修订完善并严格执行项目绩效考核制度，落实项目关门预评、锁门终评结果与项目负责人风险抵押金返还兑现以及盈余奖分配挂钩，并及时兑现到位。要把项目成本管理和利润结果与公司年度考核、负责人薪酬奖金、职务晋升、干部任用和评先选优等硬挂钩。六是要建立项目成本管理总结交流机制，定期不定期的组织现场观摩学习、座谈交流，同时要根据需要“走出去”交流学习，促进各公司成本管控水平均衡整体提升。本次会议以“现场+视频”的方式开到项目部一级，甘肃路桥总部设主会场，主业公司机关、各项目部设视频分会场，集团副总工程师，总部审计法务部、财务资产管理部、预算合约部、工程管理部、技术创新部、投资经营事业部、供应链管理事业部，所属各单位主要领导、相关部门、各项目三大负责人及其他成本管理工作人员共409人参加了此次会议。