岁序更替，华章日新。为全面检验“十四五”收官之年甘肃路桥所属各单位发展成效，精准擘画“十五五”开局新篇，1月6日至9日，集团组织2个考核组，分别由党委副书记、工会主席窦生龙，党委委员、副总经理赵国旺带队，对各单位开展2025年度综合考核工作。

考核组通过听取汇报、查阅资料、民主测评、个别谈话等多种方式，对各单位生产经营、改革发展、党建工作、党风廉政建设、领导班子履职、干部队伍建设等情况进行全面“政治体检”和精准“业绩画像”，为路桥集团“十五五”高质量发展蓄能增势。此次考核是路桥集团立足“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆启航的关键节点，开展的一次系统性、全局性考评。各所属单位高度重视，精心筹备，党政负责人代表班子全面汇报了2025年度生产经营、项目建设、产业升级、科技创新、内控管理、党建领航等工作成效，深刻剖析了发展中存在的问题与不足，并详细阐述了“十五五”期间及2026年工作思路。各单位班子成员全面总结履职情况，主动接受民主评议；考核组与基层班子成员、部门负责人、职工代表及项目一线员工代表开展深度座谈交流，了解掌握领导班子运行质效、干部履职担当等实际情况，广泛收集关于班子建设、企业治理、改革创新、产业升级等方面的意见建议，为路桥集团精准施策、优化管理体系、提升治理效能提供了坚实依据和有益借鉴。考核组对甘肃路桥所属各单位在2025年面临复杂市场环境、多重发展挑战的情况下取得的成绩给予充分肯定。“十四五”时期，各单位坚决贯彻省公交建集团、路桥集团党委决策部署，凝心聚力、承压奋进，在生产经营上稳扎稳打，在改革创新上勇闯敢试，在项目建设上精益求精，在党的建设上纵深推进，为路桥集团规模体量扩大、产业结构优化、综合绩效提升作出了重要贡献。

围绕甘肃路桥“十五五”战略规划实施和企业高质量发展目标，考核组结合各单位实际情况，提出明确要求。要聚焦战略引领，深度衔接省公交建集团、路桥集团“十五五”规划，找准功能定位，科学设定发展目标，筑牢高质量发展规划根基。要聚焦产业升级，秉持“两级多点、全员经营”理念，深耕核心业务，拓展新兴赛道，构建“省内稳、省外强、海外拓”的市场格局。要聚焦精益运营，深化全链条成本管控，推动发展方式向质量效益型转变，提升国有资产保值增值质效。要聚焦合规经营，健全风险防控体系，坚守合规红线，夯实内控基石，筑牢企业安全发展屏障。要聚焦科技创新，强化关键核心技术攻关，推进数智赋能，以科技驱动产业转型升级。要聚焦人才强企，实施人才赋能工程，优化用人机制，营造尊才爱才氛围，打造高素质硬核队伍。要聚焦文化铸魂，厚植“道通天下、信达未来”品牌底蕴，将文化软实力转化为发展内生动力。要聚焦党建领航，坚持“两个一以贯之”，推动党建与业务深度融合，以红色动能凝聚发展合力。要聚焦开局之年，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，谋实目标、周密安排、全力推进2026年各项目标任务，确保“十五五”开局之年起好步、开好局。